Dass das Internet und das Web die Gesellschaft in vielerlei Hinsicht beeinflusst ist nicht neu. Dass wir auf dem schnellsten Wege zu einer Informationswirtschaft sind hat man auch schon oft gehört und dass im Zuge dessen die Transaktions- und Informationskosten...

Unternehmerischer Erfolg im Internet hängt nicht ausschließlich von Größe und Reichweite ab, sondern beruht oftmals auf einen hohen Spezialisierungsgrad der Unternehmen auf ihre jeweiligen Kernkompetenzen. Insbesondere bei dieser hohen Wettbewerbsintensität...

Wie im First-Mover-Artikel beschrieben , scheinen First-Mover nicht oder nur schwer angreifbar zu sein. Es gibt aber vielerlei Chancen für Nachahmer doch noch Fuß im jeweiligen Markt zu fassen. Second Movern bieten sich nämlich eine Vielzahl von Vorteilen,...

Analog zur klassischen Penetrationsstrategie, fungiert der Begriff „Freemium“ dementsprechend für Internetunternehmen. Ziel ist es, durch die kostenlose Verfügbarkeit, z.B. eines E-Mail Accounts oder einer Communitymitgliedschaft, möglichst schnell viele...

Ein Unternehmen, das als erstes einen Markt betritt oder ein neues Produkt vertreibt, gilt als First Mover. Dieses Unternehmen besitzt damit entscheidende Wettbewerbsvorteile, die bei guter Unternehmensführung von Nachahmern und Konkurrenten bisweilen...

Das Web zeichnet sich durch zwei Charakteristika aus: Hohe Wettbewerbsintensität und umfassende Vernetzung. Um dementsprechend im Internet zu bestehen, bedarf es schneller Verbreitung, hoher Bekanntheit und großer Nutzerschaft. Als dominierende Markteintritt-...

„Get big fast“, übersetzt „schnell groß werden“ ist eine viel angewandte und teils sehr erfolgreiche Unternehmensstrategie. Der Kern dieser Strategie liegt darin, möglichst schnell eine dominierende Position im jeweiligen Markt zu erreichen, die der User...

Eintrittsbarrieren: Produktvariation Eine von vielen Unternehmensregeln lautet „stuff the product space.“ Das zentrale Produkt soll also in möglichst vielen unterschiedlichen Versionen angeboten werden, um zu verhindern, dass Konkurrenten eine Marktlücke...

Eintrittsbarrieren: Verbundeffekte - Diversifikationsvorteile Dieser strategische Ansatz zielt auf die optimale Auslastung von Kapazitäten und Möglichkeiten (Economies of Scope). Oftmals ist es kostengünstiger, wenn eine Firma mehrere Produkte anbietet,...

Eintrittsbarrieren: Skaleneffekte - Größenvorteile Man spricht von ‚Economies of Scale‘, wenn die Einzelstückkosten sinken, sobald die Gesamtproduktion bzw. die Outputmenge steigt. Fixkosten lassen sich dadurch auf eine Mehrzahl von hergestellten Gütern...